内容摘要：同时，蓝俩还立体MSC地中海邮轮方面还表示：蓝俩还立体目前邮轮停靠的日本和韩国的目的地港口办理入境手续和负责现场服务的工作人员数量有限，难以在短时间内接待多达数千名的游客。

同时，蓝俩还立体MSC地中海邮轮方面还表示：蓝俩还立体目前邮轮停靠的日本和韩国的目的地港口办理入境手续和负责现场服务的工作人员数量有限，难以在短时间内接待多达数千名的游客。

卡尼曼强调，牙音需要用参照系来替代个人的主观估计。有些时候案例的分布呈现出正态分布，箱买性这时取均值就可以作为锚定点。

这时候需要分两步走，颇具剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。第一个主要原因：蓝俩还立体项目越大，蓝俩还立体政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，牙音奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，箱买性除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，箱买性几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。摘要：颇具为什么许多大项目，颇具无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，蓝俩还立体该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：蓝俩还立体蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

牙音参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。第二个主要原因：箱买性越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

准备充分，颇具意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，蓝俩还立体而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

至于操办奥运会的经验云云，牙音当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。摘要：箱买性为什么许多大项目，箱买性无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。